昔からの悪い癖が、最近出てきている。

　今から、来期の目標を考えていのだが、

　私は、前職で、５年で売上１００億円まで、一気にかけあがった会社の部長をしていた。

　今日、改めて、悪い癖が直ってないことに気付いた。

　それは、高い目標を設定しては、自分で自分を追い込み、 「今、無いこと」 に目を向けてしまうこと。

　当時、自分の性格の問題を知っていたので、私のノートには、 「無いモノを嘆かず、有るモノに感謝する。」 と書いている。

　これは、私の未熟さが原因なのだが、私の場合、レベルの高い目標を設定すると、

　自分に無いものを探してしまい、今、自分が手にしていないことを嘆く傾向にある。

　(たぶんこれは、私が、個人のプレーヤーとしての、モチベーションの管理方法だと思うが、組織論にあてはめると良くない。)

　その結果どうなるかというと・・・極端に言えば、感謝の心が少なくなる。

　決して感謝が無くなるわけではないが、

　「感謝」や「認められる」という人の活力の源のエネルギーが少なくなれば、社内の活気も少なくなる。

　本来は、

　「みんなの今の努力を信任し、安心させてあげる。

　そして、その責任を持ってあげて、伸び伸びと活躍の場を作ってあげる。

　本人が気付いていない才能を、引き出してあげて、認めてあげることによって自信をつけさせてあげる。」

　このようなことが、経営理念の実現に近づくはずなのに、私は、逆の効果があるようなことをしてしまう。

　特に、性質が悪いのは、悪気がなく、無意識であること。

　さらに、もっとややこしいのが、それが、良いことだと思っていること。

　君主が、戦う相手や時期を間違い、将軍が戦う場所や戦い方を間違え、そして、現場に撤退権すら認めず、強引に戦場に放り込んでしまえば、悲惨な結果になる。

　同じように、戦略となる「経営目標」や「ビジョン」のレベルやタイミングを、間違うと皆が不幸になる。

　行動指針やクレド、マーケティング、組織論などは、戦術になるが、これが、間違っていたら、努力しても報われない。

　目標設定は、全ての要素を考え慎重に設定しなければならない。

　現状のレベル、今の実力、そして、戦ってくれる人の幸せ、その家族、もちろん、競合の動向、世の流れも、そう。

　目標設定は関連するすべての事を想定して、目標を決めるべきであろう。

　繰り返すが、私は、５年で売上１００億円まで、一気にかけあがった会社の部長をしていた。

　その経験が、私の目標設定を高くするのであろう。

　でも、それは、私の個人的な理由だけではない。

　そこに所属し、夢を持ち、必死に勉強した、私の経験は、私にとって大きな自信と誇りと、そして、幸せに繋がったと確信している。

　圧倒的に空気感の良い会社に出会い、そこで学べる事の尊さやその希少さを、わかってほしいという気持ちもある。

　さらには、それをつくることの偉大さを感じてほしいとも思う。

　そして、７期の経営目標のレベル、私は、全ての要素を考えての答えだと確信している。

　それを実現できる実力、それを実現する意義、それに参加する幸せ、それを行動していく意義など、想定しての答えだ。

　クライアントさんの喜びの声。

　クライアントさんのレベルの高さ。

　クライアントさんの熱狂指数。

　クライアントさんを魅了する世界観。

　コンサルタントの人間的魅力。

　理想的なプロセスを想定した出会いストーリー。

　たくさんの出会いを創出できるシステム。

　魅力的な人が集まる会員倶楽部。

　最高の投資意思決定を目指した「資産形成カウンセリング・プログラム」

　離職率が、ほぼ０％に近い、結束力と連帯感。

　誇りに思うことが、インベストメントパートナーズには、たくさんある。

　だからこその、目標設定であると理解してほしい。

　そう。

　こんなカンジで、有るモノに感謝。

　私自身が「IPフィロソフィ」との向き合い方が甘いんだよね。

　今月、２回めの反省。