弊社は、明日、公休らしい・・・さっき気付いた(笑)

　連休です

　

　さて、今日は、８月の最終日。

　そして、来月は、決算までの最終月になる。

　来期の目標を達成させていくために、様々な改革を試みている。

　その中で、問題点がいろいろ出てきている。

　問題点を挙げてみたい。

　１．上司部下の価値観共有ができていない。

　２．上司部下の運用ビジョン・「文化」「風土」の共有ができていない。

　３．各自のレベルでの、成長ビジョンが描けていない。

　４．関係ポジションとの連携と、その相手方への感謝の伝え方に問題がある。

　５．総括的な問題点になるが、価値観共有させていく、コミュニケーションの仕組みができていない。

　これらの問題点の責任は、全て私にあるのは間違いない。

　解決していかなければならない。

　解決策としては、、、

　人には、それぞれの立場があり、任されている責任、役割、使命など、あるものだ。

　自己主張だけでは、解決できない。

　相手の立場で考え、相手が背負っていること、抱えていることなど、理解してあげる優しさが、双方にないといけない。

　そして、相手を承認すること、存在に感謝することなど、コミュニケーションには、作法があるが、それを守らないとね。

　さらには、上司は、部下の幸せにコミットメントすること。

　部下は、素直に学び、感謝の心を持って、思いに応えること。

　文章にすれば当たり前なことばかりだよね。

　やらないと。

　修行時代に学んだ、経験則の統率概念、、、

　

　「男気」

　「大義があれば、私心など、どうでもいい」

　「一緒にどぶ掃除の概念」

　「有るモノ感謝し、無いモノを嘆かず」

　「例えば、自分の子供がおぼれていて、その横に部下がおぼれているとする・・・『もしかして、この人は、自分を優先して助けるのではないか・・・』と思われるのが・・・統御」

　「己は希望である」

　「最も貧しい土壌に、最も美しい花が咲く」・・・これは、本からの引用。

　仕事とは、生きることでもあると思う。

　伸ばしたいなら、生命力を、輝かそう。

　マネージャーなら、生命力が輝く環境をつくっていこう。