・・・ここくらいまでは、やりたいね～・・・

１０月

　前回、更新したフローでは、「考えを示し、組織図を構成し、形をつくる」がメイン。

　そして、今日は、具体的な運用について考えてみよう。

　登場人物は、、、

　取締役の統括長

　経営戦略室のメンバー（ゼネラルマネジャー）

　実務部隊の長　

　実務部隊のＮＯ．２

　部門長（今回提案しているチームの長）

組織運用ビジョン

　大事なことが、「自分が何を任され、どんな責任が有り、どんな運用ビジョンによって、どのようなチーム、または、チーム群を動かしていくか？」

　この「問い」に対しての視点の高さ、視野の広さ、理解の深さが大切になる。

　これらを深く共有させていくには、マトリックスでも作るか。　

　横軸に、、、

　「何を任され」「どんな責任が有り」「どんな運用ビジョンによって、・・・」　

　縦軸に、各階層。

　組織運用ビジョンは、イメージなど、右脳的な表現になる。

　でも、右脳だけでは、人は動けない。

　だから、左脳的な理解をしないといけない。

マトリックス作成の軸

　先日、フェイスブックの書いた内容だが、

　「彼には、彼女には、徹底的に、このラインまでは、責任を持たせ、口出しせず、言い訳させず、断固として向き合わす。」

　「しかし、これ以上は、求めず、その先は、このように対応する。など、事前に取り決めをする。」

何を任され・・・

　任せる「範囲」「ライン」「求める姿勢・事」を決めていく。

　範囲やラインを超えた時の対応、フォローを決める。

どんな責任が有り・・・

　責任を持たせるとは？を様々な角度から、質問をぶつけて、考えて明確にする。

　「徹底的に・・・断固として・・・言い訳させず・・・向き合わせる。」

　などの言葉を、状況やケースに置き換えて、実務運用を考えてみる。

どんな運用ビジョンによって、チーム、チーム群・・・

　１．コミュニケーション

　部門長とメンバー間、部門間、統括長と部門長間、経営戦略室間・・・など、

　複雑なコミュニケーションラインがあるが、それらをイメージし、左脳的にも文章におとす。

　２．ホウレンソウのあり方を決める。

　３．責任者の任命から、その者の運用、責任の持たせ方、関わり方、など、組織運用ビジョンをできるだけ言葉で表現する。

空欄のマトリックスシートを作成し、埋める作業を行う。