３日ほど、ブログをお休みしてました。

　最近、新しいひらめき？それとも、課題の発見？

　どっちかわかりませんが、新しい動きに向けての社内の舵取りをしていました。

　新しい流れをつくるため、新しい水路が必要になります。

　

　社内全体が、その流れの中で動くわけですから、リーダーとしては、「道筋」「水路」の設計図を書かないといけません。

　その設計図を描くため、関係者との勉強会や面談を重ねていました。

　まずは、このブログでも、資産形成の成功ポイントとして言っていますが、「上手く行っているイメージが描ける」ことが大事です。

　「なぜ？新しい水路が必要で、何がしたいのか？」

　「どんな手順でそれをはじめ、いつ頃までに、どんな状態をつくりたいのか？」

　こんな思考って大事です。

　最近のこのブログの記事は、新サービスのアイディア帳のようになっていました。

　私が、これまで１４年間この業界で、顧客に与えてきた価値について、思い出し、リストアップし、ブログを通じて発信していました。

　これをコンサルティングサービス化していきます。

　サービスラインナップを明確して、「価格」「サービスの質・内容」「手順・期間」など、曖昧だったものをはっきりさせます。

　

　実質的な値上げになると思います。

　また報告しますね。

　あと。。。ツイッターはじめました！！川口一成のツイッター