競争戦略
競争戦略
拡大市場なら、たくさん取れるか？が、競争戦略。
先日、マレーシアに視察に行った時に特に実感したが、
モノが圧倒的に足りなくて、、、
人々の欲求も、まだ、満たされてなくて、、、
ほしいものがたくさんあって、、、
強烈な欲求が、需要を支えて、供給者も、大量に作っては売っている。
日本とは、勢いや街全体の雰囲気も違う。
欲しい人がたくさんいるから、あまり細かいことより、たくさん作ることが戦略になる。
そして、餅は餅屋で、さかなは、魚屋、八百屋、酒屋、、、業種がはっきり分かれてるほうが都合もよかった。
わかりやすいし、競争相手も、さほどいないから、カテゴリーの範囲のことをやっていたら、モノは売れた。
しかし、モノが満たされ人々の欲求も複雑になってくると、このカテゴリーも複雑になる。
娯楽施設は、ゲームアプリと競争し、外食産業は、コンビニと競争している。
わかります～？不思議ですよね～。
ですから、競争とは、モノの種類ではなく、お客さんの「欲求」「価値」によって分類されるもの。
「うちは、〇〇屋なんで、、、」は、供給側の言い方で、本当は、求められている「価値」に照準をあわすべき。
では、このような視点で、競争しているなら、「戦場？」「競合？」は、どこで、誰なのか？考えておくことは、すごく大事です。
私の会社なら、カテゴリーは、
投資・インベストメント、資産管理・・・ファイナンシャルプラン、こんなポジションになるのかな、、、
顧客層は、開業医がほとんど。
求められている「価値」は、
経営、税務、組織運用、資産設計管理、リスクマネジメント、様々な相談相手として、
だから、税理士さんとも戦っているし、経営コンサルさんとも、銀行とも生命保険会社とも、
でも、専門知識は、リレーションで対応して、大事なのは、クライアントを理解するコミュニケーション能力かな。
短い言葉で表現するなら、
やっぱり、インベストメントパートナーズも社名でもありますが、「投資の友人」。
お医者さんと弁護士さんの友達がいたらいいと言いますし、投資系のたのもしい友達もいいですよね～
今日は、以上です。
■人生観 共有 資産形成 設計管理 【ファミリー・オフィス・サービス】
■はじめて「このブログへ来てくださった方」へのご挨拶・・・川口一成と申します。
インベストメントパートナーズは
私たちが発する「価値観」「コンサルティング着眼点」など
私たちの言葉から生まれる
「世界観」が、商品であり財産と考えます。
私たちは、あなたの「人生観」「理想未来」
「性格や好み」にいたるまでお聞きし
あなたにふさわしい
「理想未来実現 資産形成計画」を提供します。
新感覚のクライアント体験の提供
それは、
「人が人に主義」
「先代からの投資経験の継承」
「想像未来の価値観創造」
「脅威対策型から、理想未来実現型へ」
「示される着眼点」
「最高の投資意思決定環境の提供」
「専門家リレーションによる資産形成環境の提供」
「人が人に主義」
合理化された金融サービスから一線を引き、人が人に、「想い」「「人生観」「アイデンティティ」お聞きするスタイルにこだわる。
「先代からの投資経験の継承」
はじめて資産形成を考える人でも、考える順序が示されるので、投資経験１０年クラスの人と同等の検討環境を提供する。
「想像未来の価値観創造」
先駆者の「資産形成計画」「構想」など、様々な事例が示されるため、モデルを見つけることできる。
他のプランと対比することで、自分の理想的な「カタチ」がわかり、理想未来を定義できる。
そして、そのプロセスでは、多様な価値観の中から、「自分らしさ」を含めた、想像未来を描けるようになる。
「脅威対策型から、理想未来実現型へ」
脅威を煽るように対策を迫られるようなアプローチではなく、自ら理想的な未来の「あり方」を想像し、定義し、そこから、必要な計画を作成する方法なので、真の満足を約束できる。
「示される着眼点」
満足な資産形成計画を得るには、必ず押さえるべき「前提条件」「箇所」があります。
「考えるべき要因」として、予め起こりえる事をまとめ整理されているので、ライフイベントの度に、見直しを繰り返さなくても済む。
「最高の投資意思決定環境の提供」
最高の投資意思決定とは、「未来の価値を理解し、投資するかどうかの価値が理解できること」「メリット・デメリットが精査されていて、投資判断基準が明確であること」「類似ケースが示され、高い視点、幅広い視野で、総合的な解決策であること」
「専門家リレーションによる資産形成環境の提供」
最高に資産形成環境とは、「税務」「法務」「労務」「資産形成」「保険」「リタイアメント」「教育」「生活」「趣味・プライベート」など、あらゆる専門家にかこまれ、人生観や好みを理解した専門家と、いつでも相談できる環境にあること。
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