一人一人の動機や働く目的が研ぎ澄まされていないと感じた。

 

　所属している会社の経営目的 理念との共存の深まりが浅いと感じた。

 

　「単なる金儲けや、労働 生活を超えて、その企業で自分が存在する根本的な理由、親からもらった貴重な命の時間を使い、今、ここで成そうとしている理由、目的」

 

　そんな動機が、ボヤ〜としているのを感じた。

 

　お客様は、真剣に人生の舵取りのパートナーを、経営者として、開業医として、凄まじい経験則の洞察力で、目の前のあなたを選別している。

 

　「あなたの会社はどんな会社なの？」

 

　「・・・」ここで単なる会社説明するんじゃなくて、

 

　なぜ、今、自分がここにいるのか？これまでの半生で感じてきた使命感を、この会社の経営理念 目的とを、このように共有させ、こう生きていきたい！（熱く）って、言ってほしい。

もちろん、説明もしてほしい（笑）

 

　これが、我々の教育 組織習慣のアイデンティティーと思う。

 

　その瞬間に自分の言葉から発する魅力で相手を本気にさせる力と、そして、その本気を受け止められる胆力を身につける。

 

　最近、お客様から、絶大な支持をいただいている瞬間 瞬間は結構あると思う。

 

　でも、ムラがある、決して堕落はしてないが、「サービスアイデンティティー」「マインドアイデンティティー」

 

　これらを磨き続ける、職場風土づくり、文化醸成、が必要と思う。

 

　そのためには、経営チームは、、、

 

　研ぎ澄まされた一点で示すアイデンティティー、刀の先端のキレキレの緊張感 昂揚感 ドーパミン バリバリの組織習慣をつくらないといけない。

 

　「戦後、物質的な豊かさをつくってくれた親世代、今度は、人生の豊かさの再定義を我々でやる。」Sくん

 

　「障害者支援NPOに永久に寄付し続ける資産保有会社をつくり、働くと生きがいの実践者となり、人生の豊かさの再定義の実践者にもなる」別のSくん

 

思い出そうぜ！