遊び心も、、、

　

　２０１２年７月の「なう」

　悪戦苦闘してますね～

　今でも、響くワードがある

　時間軸は逆になってるのかな、、、

　当時の思いを・・・今、紹介

　

　

　[7/29 18:22]

　根本的な理由に気付かないと、負のスパイラルを断ち切れない。

　『経営理念』→『経営目標』→『行動指針・判断基準・クレド』の重要性がわかる。

　ループ思考は大切。 

　[7/29 18:15]

　→時間の経過→責任の所在の捜索で、空気の悪くなった現場は、信頼感の共有が失われるようになり、できていたこともできなくなる

　→時間の経過→経営と現場との不信感を進み、経営者の現場介入が始まる

　→時間の経過→幹部社員の離脱がはじまり、いよいよ、崩壊の末期となる

　→時間の経過→

　[7/29 18:07]

　中長期のビジョン実現を目的とした『行動指針』もしくは『クレド』を守らなくなる。

　→時間の経過→小さな問題が起こりはじめるが、まだ、小さなことなので、放置される

　→時間の経過→より大きな問題が起こり、真剣に原因を考える。その過程では、責任の所在の捜索が行われ、現場の空気は悪くなる。→

　[7/27 02:41]

　たぬきオヤジになれない若さがあります。う～！ぬ～！アメモバから

　[7/27 02:33]

　『クレドは、社長のわがままリスト』

　『本来、社長がするべき運用から浸透の仕事』…

　では、現場の長の役割とは、行動することなのか？

　戦略の浸透には時間がかかります。アメモバから

　[7/19 23:13]

　ゼネラルマネージャーは、自らが考案した運用スタイルを、マネージャーが効果的に運用できてるかどうかだけを管理する。

　しかし、未熟なマネージャーに対しては、ゼネラルマネージャーが代役になることも必要。アメモバから

　[7/12 19:51]

　ウェルスマネジメントの社内プレゼンが非常に良かった。

　ウェルスマネジメントとアセットマネジメントの区別や、欧米のウェルスマネジメントが発展してきた歴史的背景。

　今、日本人が学ぶべきリテラシーやスキーム、あり方等、中小民間企業が、国民のあり方を議論しました。

　誇りに思う。アメモバから

　[7/10 20:17]

　数値目標を達成させるための人事制度、理念を浸透させるための人事制度、文化を継続させるための人事制度。

　深いな～アメモバから

　[7/7 20:22]

　受け流す余裕と、徹底的にこだわる頑固さと、老練なバランス感覚を、活力ある今から身につけたい。

　たぬきオヤジの要素もいるんだろうね。アメモバから

　[7/7 20:16]

　次のステージを模索する中、選択肢１つ１つに得るものには失うものがつきまとう。

　物事には、良い面と悪い面、必ずセットである。

　OR思考からAND思考へ。

　能力の限界に近くなると、OR思考になりがち。アメモバから

　[7/7 20:10]

　自分の感覚が会社を伸ばしてきたという自負はあるけど、その感覚が、逆に業績を止めているところもあるだろう。

　結局は器をでかくしないとね～アメモバから