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「資産形成設計管理とライフスタイル」のビジョン

 海外の証券会社は、コミッションベースの報酬から、フィーベースの報酬に移行している。

※コミッション(commission)の本義は手数料や歩合といった意味で、インセンティブと同じ、成果にたいする報酬、報奨金という意味で用いられる。

※フィー 【fee】 手数料。料金。費用

 

 私が思う今の現状は、株式投資にしろ、

 「為替」 「信託」 「不動産投資」 ・・・なども、

 事業会社は、投資行為を、より便利に、手続き手数料もより 「安く」 「速く」 というように、投資を行う環境はレベルが上がっている。

 大手がより強力になることが望まれ、

 手続きの 「便利さ」 「安さ」 「アクセス」、様々なインフラが行われることは良いことです。

 しかし、 「効率」 は、人の感情を無視して行われる場合が多い。

 人の行動パターンは、単純に日常を淡々と過ごす日々と、大きな問題を抱えて試行錯誤する場面と、交互に起きます。

 「平時をベースにサービスをつくるか?」

 「緊急ではないが重要なことをに焦点を置いたサービスをつくるか?」

 これらは、経営者の顧客サービスに対するビジョンによって変わるでしょうけど、 「平時」 と 「非平時」 とでは、求められる質は変わります。

 私自身も、大手銀行さんとの、付き合いは多くしていますが、

「お金を一時的保管してもらう、必要な時に、そこらじゅうにあるATMで、お金をおろす」。

 これは、日常の中で利用している。

 

 月末のATMの前に、長蛇の列を作った、国内バンクの顧客サービスのビジョンは、成功している言える。

 銀行が示す 「お金とライフスタイル」 のビジョンは、大半の国民が受け入れている。

では、「救急ではないが重要なこと。」はどうか?

 今お付き合いの銀行さんには、私自身の資産形成の相談や投資アドバイスは求めていない。

 私が、未熟なだけかもしれないが、 「資産形成設計管理とライフスタイル」 のビジョンは、未だはっきりマーケティングされていないように思います。

 「海外の証券会社が、コミッションベースから、フィーベースの報酬に移行している」と書いたが、

 各用語解説は違うが、要は、 「期待に対する評価」 の問題である。

 ≪「證券を売る」=評価≫、≪「資産総額を増やす」=評価≫に変わっただけ。

 時代は繰り返すと言いますが、この変化は、1世紀前から続く、プライベートバンクサービスが、再度見直されている証拠です。

 投資には、目的とビジョンがあり、それを運用するのは、人であり、人には、 「個性」 「性格」 「スタイル」 がある。

 誰でもなんでも、同じプロセスではない。

 海外の大手が、そのように動けば、国内にも、その流れは来るはずです。

 

 私の考える「資産形成設計管理とライフスタイル」は、

『「研究会チーム+専門家シェアリングサービス」

 +

「担当者」』

 担当者が、案件を持ち帰り、専門家チームで、答えを出して、担当者が、わかりやすく、クライアントに伝える。

 長くなりそうなので、関連記事で紹介しときます。

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         「示される着眼点」

     「最高の投資意思決定環境の提供」

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「先代からの投資経験の継承」

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