先週の土曜日に全体ミーティングをしました。

　目指すビジョンやあり方など、私の考えをみんな聞いてもらいました。

　リラックスした方が、良いかな～と思い、途中からビールを片手に語っていました。

　飲みながらホワイトボードの前で講義すると、息が上がって、時々グダグダになりながらも、なんとかこなしました。

重点的に伝えたかったことは、

「インベストメントパートナーズさんの、資産運用・投資に対する考えやビジョンに共感できるし～価値観も合うから、インベストメントパートナーズさんの顧客の方々のような、ビジョンの実現をしてみたいです～。」

というように、クライアントさんに思っていただき、お任せいただくような、コンサルティングをしたいんだ！ということを伝えました。

　この感覚は、以前、アップルの創業者のスティーブン・ジョブズ氏の本を読んだことがありますが、氏のあのものづくりに対する「センス」「こだわり」「情熱」に共感するユーザーがアップルの商品を買っている・・・という感覚に似ている。

　世に対して、独特の考えやこだわり、センスを示して、ユーザーに共感を得る。

　ディズニー・・・リッツカールトンホテル・・・他にも、身近なところでも値段が高いのにいつも満席の料理屋さん・・・

　ユーザーに圧倒的な支持を得て、迷うことなく対価を払う。

　その値段が世間と比較して高額でもユーザーは喜んで払う。

　それらの会社やお店の共通点は、価値観や世界観を、エンドユーザーが購入意思決定をする前に、事前に理解していてるということです。

　そして、注意することは、これらのすばらしいサービスや会社も、できたばかりの時は、誰も知らなかったわけで、最初の出会いがあったということ。

　新規開拓ではじめて行くお店の状態があったはずです。

　ほとんどの場合、新規でお店に行くと、「このお店、すごくいいな～！」という感動は少ない。

　これらのすばらしい一流のサービスは、最初の出会いで感動を生み出し、「また、会いたい！」をつくってきたんだと思うのです。

こうゆうカンジのことをやりたいと伝えました。

では、このように思っていただくには、どうしたらいいか？

まず、

価値観

あなたと共に目指すビジョン

資産運用・投資に対する考え

顧客実現事例

などを、事前に示す必要があります。

これらの情報は、ホームページやこのブログ、冊子等に記載してあります。

ただ、いくらすばらしい考えがあっても、私たちに関心を持ってくれないと、コミュニケーションはできません。

では、そのためには、どんなことが必要か？

最初の出会いが大切です。

　奇を狙って関心を引いても、本質を見られてダメになるようでは、そんなことせず正攻法でぶつかりたい。

感動をつくれるコミュニケーションが必要です。

では、感動は何から生まれるか？

　情熱

　信念

　無私の精神

　奉仕の気持ち

　こだわり

　たくさんあると思いますけど、若い人には、生命力を意識して欲しいです。

　仕事が楽しい。

　新しい知識がうれしい。

　認められる喜び。

楽しく一所懸命な姿勢は、感動を与える重要な１つです。

でも、それだけでは、足りないから、

　次は、その一生懸命な姿勢で、私と一緒に考えていきましょう。

最近、本当に仕事が楽しい！

　今回の全体ミーティング、問題の導入しかできませんでしたが、次回、また、やりたい。

　次回は、解決策、行動指針、具体的な計画など、いっぱい議論することが残っています。

頑張ろうね。

今日は以上です。