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医師・歯科医師に特化した総合資産管理コンサルティング

「時流」読まずに、「時間」で作る。

「時流」読まずに、「時間」で作る。

 資産形成 は

 可処分所得 (税引き等後年収) から

 生活支出を 差し引 いた

  「黒字」 から、作られていくものですが、、、

そこで、

 大切なのは

 短期の 「時流」 「相場」 などは予測せず

 長い視点での 「時間」 を

 活用するのがベストです。

 なぜなら、 「時流」 や 「相場」 を読む場合

 ※ ゼロサムゲーム になるからです。

 用語解説は下に書きますが

 カンタンに言うなら

  「勝ったら、誰かが負けている。」

  ということです。

※ゼロサムゲームとは・・・簡単に言えば、参加者の得点と失点の総和(サム)が零(ゼロ)になるゲーム。例えばプレイヤーが二人の場合、プレイヤーAが+10点ならば、プレイヤーBは-10点になる。転じて、拡大余地のない市場における競争(シェア争い)であるとか、「パイの分け前を決める」とか、そういったことを指す語としても用いられる。)

 最近は

 株式投資やFXなど

 若い世代を中心に  

 「オンラインゲーム」 のようになっています。

 株式チャートから、他の投資家とのカケヒキは

 ギャンブルに近く、 「インターネットカジノ」 と呼ぶ人がいてるぐらいです。

 ただ、この 「ネットカジノ」 には

 数十億~数百億を超える資金を持ったプロのファンドマネージャーも参加しており、

(不特定多数から多くの資産を預かっていて、それを運用で増やすことを委託されているもの)

 素人が勝負しても

 その勝率は勝ち続けるレベルを維持することは非常に難しいです。

 たとえ維持できたとしても (多分無理ですけど・・・)

 そのために費やす 情報収集に分析

 常に値動きをチェックし目が離せなくなるはずです。

 資産運用の先進国の欧米では、

 「プロの選手と同じフィールドに立って、勝負するより、手数料を払って、プロの選手を雇う。」

 このように賢い選択をする人は多くいます。

 日本では勇敢な人は多くおられます。ひええ

 さらには、同じ土俵に立っても

 プロのファンドマネージャーは

 委託されている金額は

  億以上 で、大変 大きな金額です。

 運用総額の1%の手数料でも

 相当な金額になるため

 労力に対するコストパフォーマンスは効率的です。

 では、個人のレベルでの金額の運用して

 平均以上の運用成果をあげても

 その労力は大変なものですが

 労力に対する効果は、額が少ないため 非効率 になるはずです。

 時給にしたら

 かなり低い場合がありますし趣味ならいいでしょうけど・・・

 ある程度まとまった資金が無いと、労力に対して、非効率な人は多いはずです。

 私の自論では

 (あくまで自論なので・・・気を悪くされたらすいません。悪気はありません。)

 労力を 「時流」 や 「相場」 の読みに向けずに

 時間を最大限活用するために、

 「※レバレッジ」 を使い

 そして、 「※複利の力」 との同時活用を提唱しています。

 コレだと、時間の活用が効果的なります。

 ※レバレッジ(英語 leverage,gearing,levering)とは・・・経済活動において、他人資本を使うことで、自己資本に対する利益率を高めること、または、その高まる倍率。

 自論の話の前に

 少し 「※複利」 の話を・・・

 複利とは、有名な話ではアインシュタインが

「歴史上最大の数学的発見は、それは複利である。」

  と言っています。

 そもそも

『※複利とは・・・投資した元本にだけ利息がつくのではなく、

 受け取る利息にも利息がつくことになり、 「雪だるま式」 に増えるという表現をされたりします。』

 複利の本当の力は、

継続的な 時間 によって 元本 が増えていき、増えた 元本 にまた 金利 がついて・・・

 さらに 元本 が増えて・・・またさらに・・・ 増えた 元本 に 利息 がついて・・・さらに・・・・・

 というように、元本が大きくなって、まさに 「雪だるま式」 に増えていくことになるのです。

 しかし、大半の人は、最初に小さく運用をスタートさせますので、、、

 「雪だるま」も、小さければ大きくなるのに時間がかかってしまいます。

 そこで、私は、 「大きくなるまでの時間」

 この最初の助走のような時間がもったいないので

  不動産投資 を活用をしたりします。

 どういうことかというと、

 不動産投資 は、担保価値が高いので

 長期で低い金利、しかも、物件価格の100%に近い金額まで借り入れが可能です。

 そうすると

 例えば、5000万円を、

 銀行さんから借りてきて、家賃が約10万円程とれる物件を、2つ買って運用するとします。

  

 年間250万円家賃を取るとしましょう。

 これを、10年続けると

 250万円×10年=2500万円です。

 しかし、最初に100万円からはじめてしまうと

 銀行さんから借入せずに、自己資金の100万円で、資産形成をスタートします。 

 5%の金利がつく優秀な預金があったとしても

 100万円×0.05=5万円

 成果は、年5万円ということになりますよね。

 同じく10年で、

 5万円×10年間=50万円

 ・・・50万円 

 同じ10年間という時間でも、金額は全然違う結果になるのです。

<イメージ図>

成功思考法で「資産収入構築」資産運用の本当の目的は「フロー」『Bプランコンサルティング日誌』

成功思考法で「資産収入構築」資産運用の本当の目的は「フロー」『Bプランコンサルティング日誌』

 こんなカンジです。

 過去の記事で、この 「複利」 と 「レバレッジ」 を検証したことがあるんですけど、よかったら見てください。

 

■複利運用と不動産投資「レバレッジ」との比較

■不動産投資【貯めてから買うか?買ってから返すか?】どっちが効率が良いか?

 私自身も、

 資金を外部調達して「レバレッジ」で コア・サテライト戦略 のコアをつくってます~。

 ご参考に♪

 複利は、海外のオフショア系の積立や、ドルコスト平均法に基づいて、分散積立投資はやっています。

よく、聞かれるので~ご案内~入れときます。
 『 専門家集団をシェアリングして
 かしこく資産形成をしたい方 コチラカラ 』
 
 『 ブレーンとのリレーション体制を
 いつでも利用できる資産形成環境に
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 ファミリーオフィスサービスに近い
 開業医に特化した、専門シェアリングサービスに
 ご興味がある方 コチラカラ 』

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■はじめて「このブログへ来てくださった方」へのご挨拶・・・川口一成と申します。

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     インベストメントパートナーズは

私たちが発する「価値観」「コンサルティング着眼点」など

      私たちの言葉から生まれる

  「世界観」が、商品であり財産と考えます。

  私たちは、あなたの「人生観」「理想未来」

   「性格や好み」にいたるまでお聞きし

       あなたにふさわしい

  「理想未来実現 資産形成計画」を提供します。

  

     新感覚のクライアント体験の提供

            それは、

          「人が人に主義」

      

      「先代からの投資経験の継承」

       「想像未来の価値観創造」

    「脅威対策型から、理想未来実現型へ」

         「示される着眼点」

     「最高の投資意思決定環境の提供」

  「専門家リレーションによる資産形成環境の提供」

「人が人に主義」

合理化された金融サービスから一線を引き、人が人に、「想い」「「人生観」「アイデンティティ」お聞きするスタイルにこだわる。

「先代からの投資経験の継承」

はじめて資産形成を考える人でも、考える順序が示されるので、投資経験10年クラスの人と同等の検討環境を提供する。

「想像未来の価値観創造」

先駆者の「資産形成計画」「構想」など、様々な事例が示されるため、モデルを見つけることできる。

他のプランと対比することで、自分の理想的な「カタチ」がわかり、理想未来を定義できる。

そして、そのプロセスでは、多様な価値観の中から、「自分らしさ」を含めた、想像未来を描けるようになる。

「脅威対策型から、理想未来実現型へ」

脅威を煽るように対策を迫られるようなアプローチではなく、自ら理想的な未来の「あり方」を想像し、定義し、そこから、必要な計画を作成する方法なので、真の満足を約束できる。

「示される着眼点」

満足な資産形成計画を得るには、必ず押さえるべき「前提条件」「箇所」があります。

「考えるべき要因」として、予め起こりえる事をまとめ整理されているので、ライフイベントの度に、見直しを繰り返さなくても済む。

「最高の投資意思決定環境の提供」

最高の投資意思決定とは、「未来の価値を理解し、投資するかどうかの価値が理解できること」「メリット・デメリットが精査されていて、投資判断基準が明確であること」「類似ケースが示され、高い視点、幅広い視野で、総合的な解決策であること」

「専門家リレーションによる資産形成環境の提供」

最高に資産形成環境とは、「税務」「法務」「労務」「資産形成」「保険」「リタイアメント」「教育」「生活」「趣味・プライベート」など、あらゆる専門家にかこまれ、人生観や好みを理解した専門家と、いつでも相談できる環境にあること。

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