このような議論には、信念と、前提を決めないと答えは出ない。

　組織は、誰のためのモノで、必要性は何か？

　会社とは何か？存在意義は？

　人が営む以上、「文化」「時間の過ごし方」「優先順位」などの、「らしさ」はどうするか？

　ミスマッチにはどうするか？

　どこまで目標と向き合うか？スピードは？

　社会、クライアント・顧客に対する責任は？理念・使命に対して、どこまで、一人一人に求め、どう報酬に反映させるか？

　会社の恥を書くが、今は、独裁で、ほぼ決めているように思う。

　ただ、最近は理解してくれる人もいる。

　「財務」「労務」「管理」「営業」「事務」、各部門の運営方法を、６期の目標体制にふさわしいカタチにしないと、ストレスを生むことになる。

　責任者には、理解する力と、共に創る姿勢を求めずにはいられない。

　さらなる自社の発展には、「社長室チーム」「経営合議制」「経営企画」など、経営を、チームで考え運営しないといけない。

　それには、情報開示も権限委譲も、当然、するつもりだ。

　下記は、カリスマ創業経営者の永守氏の言葉ですが、

　本当に共感できる。

　次のステップは、経営合議制も含めた、経営チームの強化も必要。

　経営合議制メンバーへは、開かれた扉にしたいと考えている。

　現経営者が、望んでいる価値観を理解し、「われこそは！」という人には、チャンスをつくっていきたい。

　コンサルティングコンテンツの充実。

　ブランディング。

　プロセス作り。

　会員サービス。

　各、縦、横のチーム結成と運営。

　いろいろ改革してきたが、いよいよ、経営改革も断行していくべきだと実感している。

　今日は、決意も込めて、頭も丸めた。(坊主頭だと、イメージが悪いので、半坊主頭です。)